Accede a personal de trabajo adecuado para todas tus vacantes, siguiendo lineamientos claves de reclutadores expertos.

Encontrar personal de trabajo eficiente y capacitado para un negocio puede ser todo un desafío en la actualidad. Los reclutadores y el departamento de recursos humanos son conscientes de ello, ya que una contratación mal realizada puede convertirse en un dolor de cabeza a largo plazo, llegando incluso a generar pérdidas monetarias para la empresa.

Por esta razón, es crucial seguir una serie de pasos al iniciar un proceso de reclutamiento y selección, no solo para evitar problemas, sino también para incorporar talento verdaderamente valioso que aporte beneficios medibles a la organización.

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Sin embargo, antes de compartirte nuestros consejos, queremos recordarte que en Ok Empleos podemos ayudarte a hacer esta difícil tarea de forma rápida y sencilla. A través de nuestro portal, podrás publicar tus vacantes, atraer y seleccionar candidatos basados en su afinidad con el perfil deseado, verificar antecedentes e incluso programar entrevistas asincrónicas con ellos. Si estás interesado, ¡contáctanos!

¡Ahora sí, a lo que vinimos! Te presentamos 5 parámetros que todo buen reclutador debe utilizar para tener éxito al momento de seleccionar correctamente a su personal de trabajo:

1. Definición del cargo:

Es importante que exista claridad en los requisitos y funciones de la posición, incluyendo los conocimientos, competencias y aptitudes del perfil buscado, así como los beneficios y condiciones de contratación ofrecidos por la empresa.

Asimismo, es crucial mantener una comunicación asertiva al divulgar la vacante, con el objetivo de atraer a los candidatos adecuados. Por lo tanto, es fundamental que el mensaje sea claro y conciso para asegurar que se postulen los candidatos correctos.

2. Elección del tipo de reclutamiento:

Una vez definido el perfil, es importante elegir el método de reclutamiento que mejor se adapte a las necesidades de la vacante. A continuación, te mostraremos dos de los métodos más recurrentes:

1. Reclutamiento pasivo: En este método, la organización contacta directamente a los candidatos que más le interesan. Esto suele tener un menor costo de desarrollo y permite identificar a candidatos que son más afines a la oferta.
2. Reclutamiento activo: Aquí, los candidatos envían sus hojas de vida o se ponen en contacto con la compañía una vez que se ha iniciado la convocatoria laboral. Este método brinda la oportunidad de recibir candidaturas espontáneas y ampliar el rango de candidatos.

Ambos métodos tienen sus propios beneficios y es importante considerar cuál se ajusta mejor a las necesidades de reclutamiento de la empresa en cada caso específico.

3. Preselección:

En esta etapa se realiza el descarte de la primera fase de candidatos postulados, aquellos que no cumplen con los requisitos básicos de la vacante o que no superaron las pruebas psicométricas, en caso de que se hayan llevado a cabo.

Este proceso se puede realizar de forma manual, pero puede ser extenso y propenso a errores humanos. Una alternativa es utilizar un software especializado en la filtración de hojas de vida (HV) de acuerdo con la oferta. Esta opción es utilizada por casi el 45% de las empresas en América Latina, ya que estos programas permiten ahorrar tiempo y recursos en el proceso de selección.

4. Evaluación de “antecedentes y referentes”:

Tras definir la base fija de candidatos potenciales, es necesario investigar y evaluar la información suministrada de los aspirantes, incluyendo referencias y antecedentes de los candidatos potenciales con los números de contacto y consultando con los entes regulatorios correspondientes.

Este proceso puede resultar complicado para muchas empresas, por lo cual OK Empleos ofrece el servicio de evaluación de antecedentes, con el propósito de brindar apoyo en la selección de tu futuro equipo de trabajo.

5. Entrevista a profundidad:

Después de la verificación de la información, los candidatos serán sometidos a una entrevista de trabajo rigurosa, que puede incluir preguntas trampa, inesperadas o de tensión, con el objetivo de evaluar su capacidad de respuesta y su desempeño potencial en el rol.

Para terminar, es importante destacar que no se debe apresurar una decisión de esta magnitud, ya que nuestros colaboradores son una parte esencial de la empresa y cometer un error en la selección puede afectar tanto al nuevo miembro como al rendimiento de la compañía a largo plazo.

Si necesitas buscar personal de trabajo y no tienes el tiempo para llevar a cabo el proceso de reclutamiento y selección, ¡Regístrate en okempleos.com, nosotros lo haremos por ti!.