4 Ideas sobre cómo motivar a un equipo en teletrabajo.

Te puede interesar: ¡RIO Reclutador Inteligente de Ok Empleos Potencia tu confianza en tus entrevistas de forma gratuita!

El trabajo a distancia se ha convertido en una realidad para muchas empresas y empleados. Si bien esta forma de trabajar tiene sus ventajas, como la flexibilidad horaria o la conciliación de la vida personal y laboral, también conlleva algunos desafíos, como el sentimiento de soledad o la dificultad para separar el tiempo de trabajo del tiempo personal.

Para mantener la motivación de un equipo en teletrabajo, es importante tener en cuenta estas dificultades y aplicar estrategias que las aborden. A continuación, se presentan cuatro ideas para motivar a un equipo en teletrabajo:

1. Propón retos virtuales que impulsen a tu equipo

La gamificación es una técnica que utiliza mecánicas propias de los juegos para motivar a los empleados. En el contexto del teletrabajo, los retos virtuales pueden ser una forma eficaz de romper con la monotonía, fomentar la creatividad y la colaboración, y transmitir la imagen de marca de la empresa.

Por ejemplo, Correos lanzó un reto para sus trabajadores que consistía en revisar las más de 160.000 páginas de su web en tan solo 13 días. El objetivo era reunir ideas para mejorar la web sin recurrir a una empresa externa. De las más de 50.000 propuestas que presentaron los empleados, el 29% fueron aplicadas y los ganadores recibieron todo tipo de premios.

2. Fomenta la interacción entre el equipo mediante apps

Las herramientas de chat y apps pueden ayudar a recrear el ambiente de oficina y potenciar la interacción entre los miembros del equipo. Por ejemplo, Slack es una plataforma de chat que permite estar conectado con el equipo tanto de forma grupal como individualmente. Además, cuenta con apps propias que pueden ayudar a promover la interacción, como Donut, que organiza videoconferencias de coffee break de forma automática.

3. Aprovecha las herramientas digitales para ofrecer feedback regular

El feedback es esencial para el desarrollo profesional de los empleados. Sin embargo, cuando se trabaja a distancia, puede ser más difícil ofrecer feedback regular. Por ello, es importante aprovechar las herramientas digitales para automatizar este proceso.

Por ejemplo, Heineken utiliza una plataforma en línea para que los trabajadores puedan realizar votaciones anónimas sobre el trabajo de 6 de sus compañeros. También existen herramientas de evaluación digitales como Zeppelean, que premian de manera automática a los empleados cuando alcanzan objetivos o cuando su desempeño aumenta.

4. Ofrece formación online a tus teletrabajadores

La formación es una forma de ayudar a los empleados a desarrollar sus habilidades y conocimientos, lo que puede contribuir a su motivación y a su satisfacción laboral. En el contexto del teletrabajo, la formación online es una opción flexible y accesible que puede ayudar a los empleados a mantenerse actualizados y a desarrollar nuevas habilidades.

Por ejemplo, muchas empresas ofrecen formación online a sus empleados sobre temas relacionados con su trabajo, como nuevas tecnologías, herramientas o procesos. También ofrecen formación sobre temas más generales, como el desarrollo personal o la gestión del tiempo.

El teletrabajo se ha convertido en una realidad para muchas empresas y trabajadores en todo el mundo. Mantener motivado a tu equipo en este entorno es esencial para el éxito y la productividad. Algunas estrategias efectivas incluyen establecer una comunicación clara y constante, fomentar la autonomía y la flexibilidad, reconocer los logros y celebrar los éxitos, y proporcionar apoyo y recursos para el bienestar emocional y físico de los colaboradores. Al aplicar estas ideas y adaptarlas a las necesidades específicas de tu equipo, podrás mantenerlos comprometidos, inspirados y enfocados en alcanzar sus metas, incluso en un entorno de trabajo remoto.

Estas son solo algunas ideas para motivar a un equipo en teletrabajo. La clave es adaptarlas a las necesidades específicas de cada empresa y equipo.